O Módulo de Planejamento de Operações é um quadro digital que mostra tudo o que suas máquinas precisam fazer. Em vez de apenas seguir a ordem de chegada dos pedidos, você pode escolher o que é mais importante e organizar o trabalho de um jeito que a fábrica não pare.
Cada máquina tem sua própria "fila" de tarefas. Assim, tanto o gerente quanto o operador sabem exatamente o que está sendo feito agora e o que vem a seguir.
Passo 1: Filtrar sua área
Se a fábrica for grande, use os filtros no topo da tela (como por "setor") para ver apenas as máquinas com as quais você trabalha.
Passo 2: Colocar tarefas na fila
Clique na lista de operações disponíveis. Ao selecionar uma, ela vai automaticamente para o final da fila da máquina escolhida.
Passo 3: Organizar a prioridade (Arrastar e Soltar)
Se um pedido for urgente, basta clicar no "cartão" da tarefa e arrastá-lo para cima na fila. Você também pode arrastar uma tarefa de uma máquina para outra que esteja livre, caso elas façam o mesmo serviço.
Passo 4: Começar a produzir
Quando o operador for iniciar o trabalho, arraste o cartão da fila para o campo "Produzindo" (operação corrente). O sistema mostrará para todos que aquela máquina está ocupada.
Passo 5: Entregar o roteiro para o operador
Você pode gerar um PDF com a lista já organizada. Assim, o operador recebe um papel com a ordem exata das tarefas que deve seguir durante o turno.
Não ativar a Atualização Automática: Se você não ligar essa opção, precisará clicar em "atualizar" manualmente para ver as mudanças que outras pessoas fizeram no sistema.
Esquecer de cadastrar o "Tempo Previsto": Se você não colocar quanto tempo uma tarefa demora, o sistema não conseguirá te avisar quais pedidos estão atrasados.
Fila muito bagunçada: Deixar muitas operações na fila sem ordem de prioridade pode confundir o operador. O ideal é usar o recurso de arrastar para deixar o que é mais urgente sempre no topo.
O Planejamento de Operações funciona como um "gerente digital". Ele permite que você visualize todas as máquinas ao mesmo tempo, organize quem faz o quê e mude as prioridades conforme os imprevistos acontecem no chão de fábrica.
Para o Gerente: Facilidade para "apagar incêndios" e organizar a semana.
Para o Operador: Certeza do que deve ser feito em seguida, sem precisar ficar perguntando ou procurando papéis.
Para a Fábrica: Produção mais rápida e menos máquinas paradas sem necessidade.
